01 · Diagnóstico da clínica ou consultório
Estrutura, serviços oferecidos, capacidade de atendimento, rotina, dificuldades e objetivos dos responsáveis.
02 · Gestão financeira e resultados
Análise da DRE gerencial, receitas, despesas, custos fixos e variáveis, fluxo de caixa, contas a pagar e receber, pró-labore e separação das finanças pessoais e empresariais.
03 · Precificação e rentabilidade
Custo por procedimento, consumo de materiais, tempo de atendimento, margem de contribuição, ponto de equilíbrio e condições de pagamento.
04 · Armazenamento e controle de produtos
Organização do estoque, condições de armazenamento conforme o fabricante, validade, lotes, rastreabilidade, inventário, perdas e rotina de compras.
05 · Agenda e produtividade
Ocupação da agenda, duração dos atendimentos, faltas, cancelamentos, retornos e aproveitamento da capacidade disponível.
06 · Jornada e experiência do paciente
Primeiro contato, recepção, avaliação, apresentação do plano, orçamento e acompanhamento após o atendimento.
07 · Equipe e processos
Definição de responsabilidades, comunicação interna, checklists e padronização das rotinas administrativas.
08 · Organização de informações
Fluxo de documentos, registros, consentimentos, permissões de acesso e organização dos sistemas utilizados.
09 · Indicadores e acompanhamento
Painel com indicadores financeiros e operacionais, metas e reuniões de análise dos resultados.
10 · Plano de melhoria
Ações priorizadas, responsáveis, prazos e acompanhamento da implementação.
Entregas da consultoria
Diagnóstico, clareza e plano de ação.
- Relatório de diagnóstico com pontos fortes e oportunidades de melhoria.
- Análise financeira gerencial conforme os dados disponibilizados.
- Modelo de controle de estoque e armazenamento.
- Painel de indicadores essenciais.
- Plano de ação para 30, 60 e 90 dias.
- Reunião de apresentação das recomendações.
Formato de trabalho
Diagnóstico inicial, análise de documentos e processos, reunião de devolutiva e acompanhamento contratado conforme a necessidade.
Investimento sob proposta, considerando o porte e a complexidade da operação. Escopo, duração e acompanhamento são definidos na proposta individualizada.
A consultoria possui entregáveis próprios. Apostila, certificado e pós-Fellowship de 30 dias pertencem aos programas de formação; o acompanhamento da consultoria é definido na contratação.